Usługi / AI Operating Model / Kompetencje
Kompetencje: co zmienia się za sprawą AI
Gdy AI przejmuje wykonanie, na znaczeniu zyskują kompetencje, które pozwalają oceniać wyniki, kwestionować je i brać za nie odpowiedzialność: znajomość AI, osąd i zdolność podejmowania decyzji.
Zmiana
Gdy AI przejmuje wykonanie, na znaczeniu zyskują kompetencje, które pozwalają oceniać wyniki, kwestionować je i brać za nie odpowiedzialność: znajomość AI, osąd i zdolność podejmowania decyzji.
Od
Do
- Umiejętności wykonawcze
- Praca ręczna
- Znajomość AI (AI literacy)
- Zdolność oceny i podejmowanie decyzji
Pytania przewodnie
- Jakich kompetencji potrzebują jednostki biznesowe, kadra kierownicza i specjaliści, aby oceniać wyniki AI, weryfikować je i brać za nie odpowiedzialność?
- Gdzie istnieje ryzyko utraty umiejętności, bo AI przejmuje pracę rutynową – i jak zachować wiedzę ekspercką?
- Jak budować kompetencje: poprzez szkolenia, nowe role, praktykę w przepływie pracy czy wsparcie zewnętrzne?
Typowy błąd
Czego mogą Państwo od nas oczekiwać
- Profil kompetencji w podziale na przepływy pracy i role
- Analiza luk kompetencyjnych
- Koncepcja podnoszenia kwalifikacji i wspierania pracowników (enablement)
- Koncepcja zachowania wiedzy eksperckiej i osądu mimo wsparcia AI
Test AI Operating Model
Na jakim etapie jest Państwa organizacja?
Test AI Operating Model: dziewięć pytań, ok. 4 minuty. Od razu zobaczą Państwo ogólny poziom dojrzałości i najważniejsze obszary wymagające działań; szczegółową analizę na życzenie prześlemy e-mailem.
Chcą Państwo dostosować model operacyjny do AI?
Chętnie porozmawiamy o tym, gdzie AI może przynieść efekty w Państwa organizacji – i jakie struktury, role i zasady są do tego potrzebne.