Leistungen / AI Operating Model / Vorgehen
Unser Vorgehen: In sieben Schritten zum AI Operating Model
Strukturiert, datenbasiert und auf messbare Wirkung ausgerichtet.
Sieben Schritte von der Standortbestimmung in den Betrieb
Wir gehen schrittweise vor und beginnen dort, wo der Wertbeitrag am größten ist. Jeder Schritt liefert ein Ergebnis, das Sie direkt nutzen können.
Typischer Fehler in der Praxis: Werkzeuge einführen, bevor Struktur, Verantwortung und Regeln geklärt sind.
Standortbestimmung
Wo setzt Ihr Unternehmen KI heute ein, in welchen Workflows, mit welcher Verantwortung? Wir erfassen Ist-Zustand, Ziele und Erwartungen.
Ergebnis: Ausgangslage und Reifegradbild
Workflow-Landkarte
Wir machen die wertschöpfenden Workflows sichtbar und priorisieren sie nach Wirkung, Machbarkeit und Risiko.
Ergebnis: priorisierte Workflow-Landkarte
Zielbild und Autonomie
Wir entwickeln das Zielbild und legen je Workflow fest, was KI ausführt, was sie unterstützt und was beim Menschen bleibt.
Ergebnis: Zielbild und Autonomiestufen
Gestaltung der Elemente
Organisation, Rollen, Kompetenzen, Governance, Kennzahlen und Technologie werden entlang der Workflows ausgestaltet.
Ergebnis: Soll-Operating-Model
Pilotierung
Ausgewählte Workflows laufen im neuen Modell. Wir prüfen Wirkung, Akzeptanz und Risiken.
Ergebnis: validierte Piloten, Lernerkenntnisse
Skalierung
Erfolgreiche Muster werden auf weitere Workflows übertragen, Rollen besetzt und Fähigkeiten aufgebaut.
Ergebnis: Roll-out-Plan, besetzte Rollen
Betrieb und Steuerung
Kennzahlen, Governance-Rhythmus und kontinuierliche Verbesserung sichern, dass das Operating Model wirkt.
Ergebnis: Steuerungsrahmen im Betrieb
Sie möchten Ihr Operating Model auf KI ausrichten?
Gerne diskutieren wir mit Ihnen, wo KI in Ihrer Organisation Wirkung entfalten kann – und welche Strukturen, Rollen und Regeln dafür nötig sind.
FAQ
Häufige Fragen
Wie lange dauert ein AI-Operating-Model-Projekt?
Das hängt von Größe, Ambition und Reifegrad ab. Standortbestimmung und Workflow-Landkarte sind in der Regel in wenigen Wochen möglich; Pilotierung und Skalierung folgen entlang der priorisierten Workflows.
Wer sollte auf Kundenseite beteiligt sein?
Idealerweise Geschäftsführung oder Vorstand als Sponsor, Verantwortliche der betroffenen Workflows sowie Vertreter aus IT, Daten und Fachbereichen.